比叡おろし - 小林啓子 at Birthday Live
小林啓子さんの2011年12年8日六本木KNOBにて行われたBirthdayライブから 比叡おろし です。
実践! 事務所の5S -オフィスのムダをなくして業務効率アップ! (DO BOOKS)
メーカーで5Sの推進委員長をやっており、
本書は、新しい気付きはなかったものの、
よく整理されていて、簡単に読めるので
時々読んで、頭を整理したいと思っています。
もちろん5Sには、休みはありません。
適格にやらなければなりません。
本書は、新しい気付きはなかったものの、
よく整理されていて、簡単に読めるので
時々読んで、頭を整理したいと思っています。
もちろん5Sには、休みはありません。
適格にやらなければなりません。
「見える化」で管理・間接部門まるごと大改革
製造部門は合理化・自動化により生産性は高まってきており「絞りきった雑巾」であるが,それに比べて管理・間接部門はまだまだ「濡れて」おり、その旧態然とした仕事振りは改革の格好のターゲットである.
トヨタや多くの企業で実践されてきたVM(Visual Management)の手法を,管理・間接部門に導入した実例を紹介している.ルールに基づき,物,業務,管理,情報を見える化し,それらの活用効率を高めていく.その手法に共鳴する点は多い.
しかし,読んでいて疑問を覚えたのも事実である.無駄なことを判断する時間を減らし,その分,創造的な仕事に振り向けることができるだろうが,一方で何でもルール化させ,ロボットのようになってしまう人もいるのではないかと思ってしまう.あまりに整理整頓された場所には,居場所が無くなってしまうような気がする.simplifyすることだけが全てではないと反論もしたくなる.
トヨタや多くの企業で実践されてきたVM(Visual Management)の手法を,管理・間接部門に導入した実例を紹介している.ルールに基づき,物,業務,管理,情報を見える化し,それらの活用効率を高めていく.その手法に共鳴する点は多い.
しかし,読んでいて疑問を覚えたのも事実である.無駄なことを判断する時間を減らし,その分,創造的な仕事に振り向けることができるだろうが,一方で何でもルール化させ,ロボットのようになってしまう人もいるのではないかと思ってしまう.あまりに整理整頓された場所には,居場所が無くなってしまうような気がする.simplifyすることだけが全てではないと反論もしたくなる.
始まりでもなく 終わりでもなく
私は音楽は格闘だと思います。だから、私は攻撃的に音楽を聞きます。
そんな私に、小林啓子さんの歌は、最初、何の感銘も与えませんでした。
失敗したか…と思いました。しかし、なにか気に掛かる。そんなこんなで何度か繰り返し聞くうちに、圧倒的な感銘を覚えるようになったのです。不思議な歌手です。
それは、卑近な喩えで申し訳ないのですが、マジックアイのようでした。一度見えてしまえばなんてことはないのです。攻撃的な聞き方では決して見ることは出来ない、慌てず騒がない、余裕を持った音楽がそこにはあります。
しかし、巷間の「キャンパス・シンガー」という言葉で評するには、こぼれ落ちるものが多過ぎます。フォークと言うにも違います。フォークの本質は無反省性にあるからと思うからです。そんな無責任な音楽ではありません。でなければ、決意の歌「I Will Sing」のイントロだけで、一人の男を泣かすことは出来ないと思うからです。
そんな私に、小林啓子さんの歌は、最初、何の感銘も与えませんでした。
失敗したか…と思いました。しかし、なにか気に掛かる。そんなこんなで何度か繰り返し聞くうちに、圧倒的な感銘を覚えるようになったのです。不思議な歌手です。
それは、卑近な喩えで申し訳ないのですが、マジックアイのようでした。一度見えてしまえばなんてことはないのです。攻撃的な聞き方では決して見ることは出来ない、慌てず騒がない、余裕を持った音楽がそこにはあります。
しかし、巷間の「キャンパス・シンガー」という言葉で評するには、こぼれ落ちるものが多過ぎます。フォークと言うにも違います。フォークの本質は無反省性にあるからと思うからです。そんな無責任な音楽ではありません。でなければ、決意の歌「I Will Sing」のイントロだけで、一人の男を泣かすことは出来ないと思うからです。
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